Value Stream Mapping (VSM)

Conocer la herramienta VSM para analizar un flujo de valor, ser capaces de interpretarla, representarla y establecer una hoja de ruta de mejora del flujo de valor del producto.

Descripción

El VSM es la herramienta estratégica lean por excelencia. Es la que nos va a permitir trazar el rumbo de un proceso de transformación lean, con el objetivo de identificar en donde puede mejorar radicalmente la empresa en sus operaciones y, por otra parte, corroborar de manera fehaciente, sobre el terreno (gemba), el plan de despliegue del citado proceso de transformación, plasmado en el Lean road-map que se haya establecido.

Objetivos:

•    Conocer y comprender qué es VSM, dentro de un entorno de trabajo, basado en la sistemática del Lean Manufacturing.
•    Aprender a seleccionar y priorizar las diferentes familias de flujos de la empresa.
•    Saber observar los diferentes flujos operativos de la compañía, tanto a nivel de oportunidades de mejora (muda) como de cuantificación de las diferentes variables que intervienen en el proceso.
•    Definir y diseñar la estrategia de mejora futura, para optimizar nuestras operaciones.
•    Redactar el Plan de Acciones correspondiente que forme parte de la estrategia planteada en el road-map de la empresa. 
•    Realizar un VSM real en su propia empresa.  

Dirigido:

Directivos, Mandos y Técnicos de las áreas operativas.  


Metodología:

Las sesiones serán eminentemente prácticas, con un ejercicio de VSM, basado en una simulación práctica de un proceso de transformación lean, y con la explicación de diferentes ejemplos y casos de éxito reales de empresas de diferentes sectores.

Programa

Módulo 1: Los fundamentos del VSM

•    Selección de los flujos de valor a trabajar.
•    VSM “as-is”: el estado actual de nuestro proceso operativo. 
•    VSM “to-be”: el estado futuro e ideal a alcanzar.
•    El Plan de Acciones y la Hoja de Ruta a desplegar.
•    Juego de simulación práctico sobre Lean Manufacturing, con ejercicio de VSM incorporado.

Módulo 2: Proyecto VSM en su empresa 
•    Presentación y puesta en común de los diferentes VSM realizados por los alumnos.
•    Revisión y debate sobre los VSM realizados.

Requisitos

Cumplimentar y enviar el formulario de inscripción.

IQS Executive Education acusará recibo de la recepción de la solicitud.

FAQS

MATRICULACIÓN:

Una vez admitido en el programa, te facilitaremos la factura correspondiente a la inscripción.

El importe total de la inscripción deberá estar abonado al inicio de la formación.

IQS Executive Education se reserva el derecho de anular la formación si no se llega al mínimo de inscritos necesarios para el buen desarrollo y aprovechamiento de la actividad.

DESCUENTOS A PARTICULARES:

10% si eres asociado/a de la AIQS o de la Business Alumni
10% si trabajas en una empresa miembro de la Fundació Privada d’Empreses IQS
Los descuentos no son acumulables.

DESCUENTOS A EMPRESAS:

10% si la empresa es miembro de la Fundació Privada d’Empreses IQS
20% de descuento para la segunda inscripción de la misma empresa (mismo NIF)
35% de descuento a partir de la tercera inscripción de la misma empresa (mismo NIF)
Los descuentos no son acumulables.

Curso Bonificable por la Fundación Tripartita.

FORMAS DE PAGO:

Pago contra recepción de factura mediante:

Transferencia Bancaria: CAIXABANK, S.A. "LA CAIXA" (IBAN ES34 2100 0759 9402 0008 0049)
Cheque nominativo a IQS
Tarjeta de crédito (en el propio centro)

  • Temática

    Cápsulas Management

  • Duración

    12 HORAS

  • Inicio

    16 de Enero del 2018

  • Horarios

    16/01 de 09:30-18:30h y 30/01 de 9:30-13:30h

  • Metodología

    Presencial

  • Precio

    810€ - Bonificable por la Fundación Tripartita

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